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07-08
2021
集团加快信息化、数据化进程 各子公司积极配合进行系统设置
随着业务系统的上线，如何运用信息化手段提升企业的管理能力，运营能力以及整体竞争力成为集团主要的发展方向。目标体系，营销体系，费用管理体系等的建立可以为企业的发展指明前进的方向。以目标体系为例，明确一致的目标是效率高公司共同的特征之一，好的目标体系使公司的各级执行者在采取行动时方向更加明确，努力更富有成效。公司的目标体系还需要进一步层层分解，使公司的每一个业...
集团召开经营营销单项视频会议
6月5日上午，集团召开6月份经营、营销、管理弱项指标提升视频会议。集团董事长代全民及主要领导、各店总经理、销售总监 服务总监财务总监等参加会议，会议由集团副总裁张静萍主持。会议把2020年6月定为集团重抓效益月，要求各总经理全身心投入并带领团队全力提升各单项、毛利、降费用，实现6月效益目标达成。 会议要求各品牌总带领各店总认真梳理近几年的经...
采取有效措施 重抓客户流失 强制单项提升 集团召开售后客户流失率专项分析会
客户是企业的衣食父母，是企业的核心资源，也是大昌的“无形资产”客户流失，就是企业资产流失，为加强客户维系，减少客户流失，提高企业的盈利能力，从源头上解决入厂台次、产值结构、毛利率等提升问题，提高企业的经济效益，6月3日董事长亲自召开售后客户流失率专项分析会。分析原因，提出解决思路。 目前集团客户流失率明显高于行业水平，距优良汽车经销商集团更是相...
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